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同比增长18.6%,餐饮业拿什么实现了逆势增长?

发布日期:2022-02-22 22:07 浏览次数:

餐饮业的“满血复活”比想象中来得要快!

 国家统计局日前公布的数据显示,2021年,餐饮业全年收入达到46895亿元,同比增长18.6%,超过2019年。

 止跌回升,餐饮业重现强劲增长势头。这意味着,常态化疫情环境下,餐饮业走过了艰难的“适应期”与 “逆袭期”,重回疫情前的“增长期”。

疫情重挫下,到底是什么样的趋势引领着餐饮业前进,又是什么样的力量激活了餐饮业的逆袭?

 

新趋势四大维度,餐饮业正走向何方?

疫情并未阻挡餐饮业的持续前进,却改变了餐饮业的前进方向。

1、结构:橄榄球结构初显

2021年,餐饮业的资源持续向“中间”聚拢。

 一边是快餐小吃顺着品牌化、资本化的方向,开始走精致化的路子。“三碗”拉面完成高额融资的背后,是小吃小喝集体迎来了高光时刻。餐饮SaaS公司客如云数据显示,以馄饨小吃打开市场的第九味老上海馄饨,悄然在全国开了600+门店;烤无双苕皮豆干的全国版图初见雏形,从成都到武汉、西安、乌鲁木齐,截至2021年底,烤无双苕皮豆干的门店规模达到700家。餐饮人正在从夫妻店思维向连锁思维转变。

 

 一边是高端品牌与品类开始重点布局下沉市场。且不说各大高端品牌纷纷开始布局子品牌拓展中端消费群体,“下沉”的风还刮到了高端品类中。在北京,有一家人均80元就能实现烤肉自由的日料店——一井烧肉寿司,极致性价比就是它解锁流量的关键密码。日料、海鲜等品类,或许是深切感受到了“高处不胜寒”的孤独感,一些“高大上”的餐饮品类也陆续打起了亲民牌,以吸引广泛消费群体的目光。

2、品类:细分赛道上话英雄

大品类下一片红海,有勇有谋者 “组团”跑进细分赛道中寻找机会。

 前有酸菜鱼赛道中的太二,蛙锅品类下的蛙来哒,后有新茶饮细分赛道中的柠季柠檬茶,越来越多的品牌与创业者,开始将目光放在了细分赛道上。

 

 品类的细分化,2021年的新茶饮表现尤为突出。以柠檬茶、椰饮为代表细分茶饮的异军突起,为新茶饮的发展带来更多的可能性;柠季等品牌在资本加持下的高歌猛进,更是为细分茶饮的发展,加了一把猛火。

品类细分,还将在2022年愈演愈烈。

3、渠道:全渠道里提效增收

 以疫情为分割线,之前,餐饮业普遍认为线下体验无可替代;之后,线上成为越来越多餐饮品牌的第二增长曲线。同时,不止于消费增长,会员增长的场景亦大幅转往线上。

 

 位于北京的食味悠然美食市集,在双旦期间推出了充值送活动,10天吸引会员充值近百万。打开销量与流量双赢局面的关键,正是它的线上布局,食味悠然美食市场通过客如云将公众号与小程序打通,借小程序推送内容提升活动影响力,为会员的充值消费提供线上场景,同时完成会员沉淀,深度绑定目标食客。

 “线上+线下”全渠道运营,已然成为餐饮业的大势所趋。于众多餐饮品牌而言,线下打造体验,线上解锁流量,才是品牌发展的标准姿势。

4、形式:“网红”遍地,传统餐饮艰难求生

 2021年,“网红”餐饮不再稀缺,“网红”的前缀沦为餐厅引流能力的一种证明。

 网红普遍化的背后,本质是流量争夺战的白热化,它倒逼餐饮运营愈发注重“形式”上的打造,包括产品语言、场景设计、摆盘风格等,都成为餐饮品牌打造差异化标签的重要场景。

 

 辉佐参鸡汤,被网友称为一家拥有温暖力量的餐厅,它以女性特殊时期的喝汤诉求为主要产品切入点,祭出参鸡汤的爆品打法,在产品呈现上,通过传统工艺与现代技术的结合突出匠心与美味的结合;在体验打造上,无论是堂食还是外卖,都做足喝汤的“仪式感”,吸引不少年轻人“打卡”。

 存量竞争下,在网红餐厅通过无限创意抓住眼球经济的另一面,便是传统餐厅日渐失去“活力”。创新,成为传统餐厅生存的核心力量。

 

新增长四大焦点,谁才是新增长之王?

新趋势之下,“第二曲线”成为各大品牌的必谋之路。

 疫情常态化环境下,线下堂食的持续发展受限,包括外卖、零售等在内的线上售卖成为餐饮商家寻找新增长点的关键场景。

透过“第二曲线”中的四大焦点,我们去窥探新餐饮环境下的新增长之道。

1、“堂食化”的外卖

 疫情之下,外卖被推向了新的高度。外卖消费需求的增长,外卖商家队伍的扩容,让外卖表现出了明显的变化。

 一、产品愈发讲究“仪式感”,最直观的表现是消费者开始在餐品口感、包装观感等层面上追求贴近堂食的体验;

二、效率决定体验,从点单到送达的效率,决定着消费者在消费流程与餐品口感上的满意度;

 三、万物皆可外卖,火锅、面食等曾经被认为“不适合”外卖的品类,均陆续通过餐具改良、餐品创新等加入外卖队伍。

 在体验、效率、种类等表现上,外卖越来越“堂食化”,这要求商家在产品、包装、接单流程、配送效率等环节下足功夫。

 以米粉为例,众所周知,米粉是一个久放影响口感的品类,但这并不妨碍有的品牌将米粉做成了“小堂食大外卖”的营收模式,单店营收破4万的超歹新疆米粉就是其中一个。

 

 与传统的米粉店有所不同,超歹新疆米粉本就为外卖风口而生。超歹新疆米粉率先布局的是10-15平的外卖店型,打开市场后又顺势而为推出了30平以上的“外卖+堂食”店型。

 为了确保让食客在“最佳食用期限”内享受到美食,超歹新疆米粉做了三大布局:

一是选址上贴近受众群体,超歹新疆米粉的门店多位于住宅区、办公区附近;

二是通过配送时长设置门店配送范围,尽可能缩短配送距离;

 三是所有门店接入数智化工具,优化接单流程。比如超歹新疆米粉通过客如云的聚合外卖功能,一键对接多个外卖平台,在避免错单、漏单现象的同时,直接查询各平台的外卖接单数据,提高效率,推进外卖工作有条不紊地进行。

 究根结底,外卖“堂食化”的根本原因,是人们对于外卖的要求越来越高,最先满足消费者高要求的商家,最先走上风口。

2、“无限场景化”的零售

餐饮的边界被不断打破,零售功不可没。

 商务部给出的数据显示,今年在线平台年夜饭系统中,半成品年夜饭增长超过380%。成品与半成品零售,正在将餐饮场景延伸至无限场景中。

 大势所趋下,既有以西贝、喜茶等为代表的餐饮大厂,积极推进零售版图,亦有以锅奢、锅圈食汇等为代表的零售基因餐饮形式,成为创业新风口。

 但零售的东风,并不好借,不同的商业基因需要不同的运营模型。贾国龙功夫菜的转型,意味着西贝借半成品打通从“堂食”到“到家”的路径并没有跑通。承载着餐饮需求,又深植零售基因的火锅食材超市,亦需要特殊的手段才能适应“餐饮新零售”的发展节奏。

 

 锅奢,全国500家门店,规模上在动辄数千家门店的火锅食材超市领域并不突出,但月营业额17万的营收能力却不容小觑,这得益于锅奢的“无限场景”模式。门店之外,锅奢几乎将所有的线上消费场景引入售卖系统,比如社区团购、微信外卖平台、电商等,在接入客如云小程序2.0后,消费者还可以通过小程序点单购买。不仅如此,锅奢还紧跟风潮,采取“一店多开”的形式,引进了短视频、直播等售卖场景。

 锅奢,将线上资源运用到了极致。锅奢之外,越来越多的品牌亦用实际行动证明,餐饮零售的场景,没有边界;线上与线下,相通相融。

3、“通吃”的私域

2021年,私域的风席卷餐饮业。

 私域的本质,是促进商家与消费者形成更亲密的关系,产生更高频、有效的互动,这种互动包括营销,亦包括消费。

 拿什么打造私域场景?绝大多数品牌会借助“工具”的力量。以在山东北部地区起家的西式快餐品牌烤夫王为例,在密度最高的地方,烤夫王每1公里即开出1家。面对高密度的门店布局,烤夫王创始人雷宁认为:“私域流量是利润的来源,没有流量一切都无从谈起。”运营私域流量,烤夫王的“秘密武器”是数智化升级。

 

 引进客如云小程序2.0和CRM,是烤夫王数智化升级的关键一环。基于此,烤夫王形成了“扫码点餐-会员拉新-复购-沉淀-唤醒”的完整闭环,私域流量池就此形成。最初,短短几个月的时间,烤夫王的会员即0攀升至50000+。未来,可能达到百万量级的私域流量池会成为烤夫王高密度门店营收的核心支撑力量。

4、“跑步”的规模化

 疫情并未阻挡各大品牌的规模化,甚至,在加速的优胜劣汰之下,疫情成为推进行业连锁化进程的催化剂之一。

 各大品牌在规模化的路上陆续开启“跑步”模式,这为品牌运营管理带来了新的挑战,加盟门店弱管控、营业情况无法跟进、企业成本虚高、供应链链路闭塞不透明等,成为连锁企业的共同经营痛点。

 

 在2021年新开400家门店的牛魔系烤串,为解决以上痛点,加快了数智化的脚步。首先,牛魔系烤串与客如云展开深度合作,引进“门店营销及管理系+连锁管理+供应链2.0”的解决方案,实现加盟门店的实时跟进,要货、盘点、对账等工作的效率提升等;其次,牛魔系烤串针对直营与加盟门店,同期进行数智化升级,打通线上管理全链条,弱化加盟与直营门店的差别。

事实证明,“跑步”的规模化,需要匹配高效的数智化运营手段。

 

新餐饮数智化工具成标配?

 无论是发展趋势,还是增长焦点,均将餐饮未来指向了同一个方向——数智化重塑餐饮模型。

 疫情大考之下,“数智化”成为餐饮行业重拾高速增长态势,商家打造第二曲线的中坚力量。营运效率增长、会员价值增长、品牌规模增长,在餐饮品牌的三大核心增长点上,数智化工具更是成为核心引擎。

 但数智化的高速迭代亦为传统餐饮带来新的挑战。“数智化工具+运营管理”成为餐饮业的“标配”,但餐饮品牌的数智化升级从来不止于简单地引进数智化工具,让工具的功能精准、深度触达运营板块,深度链接各个管理职能,才是保证数智工具驱动品牌增长的基础。同时,包括客如云等在内的数智化工具亦在保持高速的迭代,作为餐饮商家而言,通过深度合作跟上数智化工具迭代的脚步,亦是保持竞争力的一大动力。

2022年,餐饮行业数智化的暗流注定愈发汹涌。

 

 总营收几乎与疫情前的2019年齐平,餐饮业交出了漂亮的逆袭成绩单。但同时也无需因此过于乐观。

 每一个行业,均是机遇与挑战同在,处于红海深水区的餐饮业更是挑战多于机遇。对于商家而言,加速迭代的餐饮创意也好,高速渗透行业的数智化工具也罢,均既是机遇也是挑战。挑战能否转变成机遇,各凭本事,最终总有几家欢喜几家愁。


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